単に売上を見るだけでなく、活動の真の利益貢献度を把握する「攻めの管理会計」の手法を導入します。

• LTV（顧客生涯価値）分析: 顧客セグメントごとに、獲得コストと生涯にわたる貢献利益を正確に算出し、「追いかけるべき理想の顧客像」を明確にします。
• CAC（顧客獲得コスト）の最適化: 広告チャネルやキャンペーンごとに、顧客獲得にかかった費用対効果を詳細に分析し、無駄な投資を即座に削減します。
• 真のROI算出: 売上や粗利ではなく、販促活動後の営業利益ベースで効果を測定。最も利益率の高いマーケティング施策に資源を集中します。

「費用対効果の高いチャネルはどこか」「次に試すべき市場はどこか」といった判断を、経験則ではなく、データと管理会計の視点から導き出します。

• 「損益分岐点」ベースの目標設定: 目標とする利益を達成するために必要な「新規顧客数」や「リピート率」を逆算し、具体的なマーケティングKPI（重要業績評価指標）に落とし込みます。
• 効果検証サイクルの構築: PDCAサイクルを管理会計と直結させ、マーケティング活動の効果を月次・週次で迅速に評価。改善スピードを加速させます。

優れた管理会計システムも、組織に定着しなければ意味がありません。

私たちは、数字に基づいた意思決定が「当たり前」になる組織文化を構築します。

・戦略とKPIの連動: 策定した戦略が現場の行動につながるよう、評価制度や目標設定プロセスと管理会計を結びつけます。

・マネージャー層の育成: 現場の管理者（マネージャー）が、自部門の数字を読み解き、部下を導くためのスキル（計数感覚）を徹底的に磨きます。